Syamsul17 Blog

1. Apa yang dimaksud dengan Pengorganisasian?

Jawab : Pengorganisasian dapat diartikan sebagai penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, pengelompokkan tugas-tugas, dan membagi-bagikan pekerjaan kepada setiap karyawan, penetapan departemen, serta penentuan hubungan-hubungan.

2. Sebutkan dan Jelaskan Unsur-unsur organisasi!

Jawab :

- Manusia

Manusia artinya organisasi baru ada jika ada unsur manusia yang bekerja sama, ada pemimpin, dan ada yang dipimpin.

-  Tempat kedudukan

Tempat kedudukan artinya organisasi baru ada jika telah ada tempat/lokasi beroperasinya organisasi tersebut.

- Tujuan

Tujuan artinya organisasi baru ada jika ada tujuan yang ingin dicapai.

- Pekerjaan

Pekerjaan artinya organisasi baru ada jika ada pekerjaan yang akan dikerjakan serta adanya pembagian pekerjaan.

3. Apa yang dimaksud dengan Organisasi sebagai alat manajemen?

Jawab : Organisasi sebagai alat manajemen adalah organisasi sebagai wadah tempat manajemen sehingga memberikan bentuk bagi manajemen yang memungkinkan manajemen dapat bergerak.

4. Apa yang dimaksud dengan Organisasi sebagai fungsi manajemen?

Jawab : Organisasi sebagai fungsi manajemen adalah organisasi dalam arti dinamis,yaitu organisasi yang memungkinkan manajemen dapat bergerak dalam batas-batas tertentu.

5. Apa yang dimaksud dengan Organisasi merupakan a group of people?

Jawab : Organisasi merupakan a group of people artinya organisasi adalah kelompok orang yang membentuk kelompok tertentu yang bekerja sama untuk melaksanakan suatu usaha/kegiatan.

6. Apa yang dimaksud dengan Organisasi merupakan a system of authority?

Jawab : Organisasi merupakan a system of authority artinya organisasi sebagai sistem wewenang yang memberikan kekuasaan bagi setiap pejabat dalam melaksanakan tugasnya.

7. Apa yang dimaksud dengan Organisasi merupakan a system of function?

Jawab : Organisasi merupakan a system of function artinya organisasi sebagai sistem distribusi tugas sehingga masing-masing orang memegang tugas tertentu.

8. Sebutkan bentuk-bentuk organisasi!

Jawab :

- Organisasi lini/garis

- Organisasi staf/bantuan

- Organisasi lini dan staf

- Organisasi fungsional

9. Sebutkan penyebab terjadinya Pemberhentian tenaga kerja yang kamu ketahui?

Jawab :

- Habisnya masa kontrak kerja/pension

- Jika merugikan nama baik perusahaan/material/non-material

- Tidak bisa dimanfaatkan lagi bagi perusahaan

- Tidak bisa lagi ditingkatkan keterampilannya/ tidak memahami kriteria keterampilan yang harus dimiliki pegawai perusahaan

- Mengundurkan diri

- Perusahaan yang tidak mampu

1. Sebutkan empat tahapan kegiatan perencanaan menurut T.Hani Handoko (1999)!

Jawab :

- Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

- Merumuskan keadaan saat ini

- Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan

- Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

2. Sebutkan sifat-sifat perencanaan yang kamu ketahui!

Jawab :

- Rasional

- Perencanaan bersifat lentur

- Perencanaan bersifat kontinu

- Ada dalam pertimbangan

- Meliputi seluruh tindakan yang dibutuhkan

3. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan bersifat rasional?

Jawab : Perencanaan bersifat rasional artinya perencanaan dibuat berdasarkan pemikiran-pemikiran dan perhitungan yang matang sehingga dapat dibahas secara logis

4. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan bersifat lentur?

Jawab : Perencanaan bersifat lentur artinya perencanaan tersebut bersifat luwes, dapat dilaksanakan di mana pun, kapan pun, dan oleh siapa pun.

5. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan bersifat kontinu?

Jawab : Perencanaan bersifat kontinu artinya perencanaan harus terus menerus dibuat dan perlu ditinjau kembali guna perbaikan-perbaikan pada pelaksanaan waktu berikutnya. Selain itu juga disesuaikan dengan perkembangan situasi dan kondisi masyarakat, pemerintah, dan negara.

6. Mengapa Perencanaan harus bersifat fleksibel?

Jawab : Perencanaan harus fleksibel karena suatu rencana harus dapat menyesuaikan dengan keadaan yang sebenarnya. Sehingga apabila ada perubahan, semua rencana tidak harus diubah. Kita dapat mengadakan penyesuaian-penyesuaian. 

7. Sebutkan alasan perlunya perencanaan?

Jawab : 

- Tujuan menjadi lebih jelas dan terarah

- Semua bagian yang ada dalam organisasi akan bekerja kea rah satu tujuan yang sama

- Menolong mengidentifikasikan berbagai hambatan dan peluang

- Membantu pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif

- Perencanaan sendiri dapat diartikan sebagai aktivitas pengawasan

- Perencanaan membantu untuk mengurangi risiko dan ketidakpastian

8. Sebutkan dan Jelaskan jenis-jenis perencanaan jika dilihat dari tingkat hierarkinya menurut Karyoto (2015)!

Jawab :

- Perencanaan strategis

Perencanaan strategis yaitu rencana yang dikembangkan untuk mencapai tujuan strategis. Rencana strategis adalah rencana umum yang mendasari keputusan alokasi sumber daya, prioritas, dan langkah-langkah tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.

- Perencanaan taktis

Perencanaan taktis adalah rencana yang ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, dikembangkan untuk mengimplementasikan bagian tertentu dari rencana strategis. 

- Perencanaan operasional

Perencanaan operasional adalah rencana yang menitikberatkan pada perencanaan rencana taktis untuk mencapai tujuan operasional.

1. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor dasar dalam filsafat manajemen yang diperlukan dan memiliki hubungan saling ketergantungan satu sama lain dalam mencapai tujuan Menurut Davis dan Filley (1978)!

Jawab : 

- Kepentingan Umum

Hal ini dimaksudkan bahwa dalam menyelenggarakan suatu organisasi harus terlihat adanya cerminan deskripsi berbagai kepentingan, baik kepentingan pemilik, manajer, para bawahan, maupun kepentingan masyarakat lingkungannya.

- Tujuan Usaha

Tujuan usaha adalah perwujudan aktivitas organisasi yang spesifik, baik organisasi yang bertujuan mencari laba maupun organisasi yang tidak bertujuan mencari laba. Tujuan usaha pada umumnya dapat dikategorikan dalam tiga bentuk, yaitu tujuan utama, tujuan kedua, dan tujuan tambahan.

- Pimpinan pelaksana

Pimpinan pelaksana adalah individu yang memberikan kepercayaan untuk memimpin suatu usaha dengan menggunakan otoritas yang telah diberikan kepadanya.

- Kebijakan

Kebijakan adalah pernyataan atau ketentuan umum yang menuntun atau menyalurkan pemikiran menjadi pengambilan keputusan oleh bawahan serta memberikan arah ke mana organisasi tersebut akan dikemudikan.

- Fungsi

Fungsi adalah aktivitas yang berhubungan dengan tujuan yang akan dicapai. Setiap organisasi sebagaimana halnya individu pasti memiliki tujuan yang akan dicapai

- Faktor dasar

Faktor dasar memiliki faktor-faktor produksi asli atau turunan, baik berupa alam, tenaga, modal, serta pendukungnya yang merupakan elemen yang harus ada dalam penyelenggaraan organisasi.

- Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah saluran yang menunjukkan hubungan kerja antara manajer dan bawahan dalam melaksanakan pekerjaan yang disertai dengan otoritas dan tanggung jawab serta kesanggupan untuk tanggung gugat mempertanggungjawabkan (accountability).

- Prosedur

Prosedur adalah tahapan tindakan yang harus ditempuh untuk menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu

- Moral kerja

Moral kerja adalah kondisi mental dari individu atau kelompok yang menentukan sikap bawahan dalam menerima pekerjaan dan mengoperasikannya dengan sebaik-baiknya sesuai dengan tujuan akhir.

2. Apa yang dimaksud dengan asas (prinsip)?

Jawab : Asas (prinsip) merupakan suatu pernyataan fundamental atau kebenaran umum yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. 

3. Sebutkan asas-asas manajemen menurut Henry Fayol!

Jawab :

- Division of work

- Authority and responsibility

- Discipline

- Unity of command

- Unity of direction

- Subordination of individual interest into general interest

- Remuneration of personel

- Centralization

- Scalar of chain (hierarchy)

- Order

- Equity

- Initiative

- Esprit corps (asas kesatuan)

- Stability of turn-over of personnel (kestabilan jabatan karyawan)

1. Sebutkan mengapa manajemen itu penting!

Jawab :

- Pekerjaan itu sulit untuk dikerjakan sendiri sehingga diperlukan pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya.

- Perusahaan akan dapat berhasil baik jika manajemen berjalan dengan baik.

- Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki

- Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki

- Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan-pemborosan.

- Manajemen menetapkan tujuan dan usaha untuk mewujudkan dengan memanfaatkan 6 M (man, money, material, market, machine, method) dalam proses manajemen tersebut.

- Manajemen diperlukan untuk kemajuan dan pertumbuhan.

- Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.

- Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan.

- Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerja sama sekelompok orang.

2. Apa yang dimaksud dengan Filsafat Manajemen menurut F.W. Taylor?

Jawab : Filsafat manajemen adalah kumpulan pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar atau basis yang luas untuk menentukan pemecahan terhadap masalah-masalah manajer.

3. Sebutkan manfaat filsafat manajemen!

Jawab :

- Dapat dipergunakan untuk mendapatkan partisipasi para bawahan

- Memberikan kepercayaan dan pegangan bagi manajer dalam proses manajemen untuk mencapai tujuan

- Memberikan suatu dasar dan pedoman bagi pekerjaan manajer

4. Sebutkan apa yang mengakibatkan penerapan filsafat manajemen!

Jawab :

- Filsafat yang berbeda-beda berkembang

- Perbedaan personalitas setiap manajer

- Perbedaan dalam hal penilaian terhadap manusia

5. Apa yang dimaksud dengan filsafat?

Jawab : Filsafat adalah ilmu pengetahuan yang mengkaji hakikat segala sesuatu untuk memperoleh kebenaran. Ilmu pengetahuan tentang hakikat menanyakan apa hakikat/sari/inti/esensial segala sesuatu.

6. Sebutkan mengapa filsafat manajemen itu bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan!

Jawab : 

- Filsafat manajemen memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial.

- Filsafat manajemen memberikan dasar bagi pekerjaan seorang manajer

- Filsafat manajemen memberikan desain sehingga seorang manajer dapat mulai berpikir

- Filsafat manajemen memberikan pemikiran dan tindakan yang menguntungkan dalam manajemen

Sumber Gambar : kompas.com

        Manajemen merupakan suatu proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi planning, dicision making, organizing, leading, dan controlling. Manajemen juga dikatakan sebagai suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan pekerjaan anggota organisasi serta menggunakan semua sumber daya organisasi yang tersedia untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan dengan jelas (Stoner dan Freeman, 1992:4).

Manajemen merupakan suatu proses untuk membuat terselesaikannya suatu aktivitas secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Efisiensi menunjukkan hubungan antara input dan output dengan mencari sumber daya minimum, sedangkan efektif menunjukkan makna pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya (Robbins dan Coultar, 1996:6).

Manajemen adalah proses penggunaan sumber daya organisasi dengan menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.

        Manajemen berasal dari bahasa inggris, management, dengan kata kerja to manage,  yang secara umum berarti mengurusi. Dalam arti khusus, manajemen dipakai bagi pimpinan dan kepimimpinan yaitu orang-orang yang melakukan kegiatan memimpin, yang disebut “manajer”. 

        Menurut George R.Terry, manajemen adalah cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu melalui kegiatan orang lain.

        Menurut Haiman, manajemen adalah fungsi untuk mencapai tujuan melalui orang lain dan mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan.

        Menurut Stoner, manajemen sebagai suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan usaha-usaha dari anggota organisasi dan sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

        Menurut Mary Parker Follet, manajemen sebagai suatu seni untuk melakukan sesuatu melalui orang lain.

        Menurut Henry Fayol, manajemen sebagai suatu kolektivitasi merupakan suatu kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Kumpulan orang-orang disini menunjukkan adanya tingkatan kepemimpinan (pimpinan atas, menengah, dan bawah).

        Ilmu adalah sekumpulan pengetahuan yang telah disistematisasikan, dikumpulkan, dan diterima menurut pengertian kebenaran umum mengenai keadaan suatu subjek dan objek tertentu. Manajemen ilmiah adalah suatu kumpulan pengetahuan yang disistematisasi, dikumpulkan, dan diterima menurut pengertian kebenaran universal mengenai manajemen.

        Science management adalah manajemen yang menggunakan ilmu. Science method adalah suatu pendekatan yang tepat terhadap suatu objek ilmu dan tujuan utamanya ialah untuk menambah pengetahuan yang sudah ada.

1. Sebutkan Bentuk Badan Usaha MIlik Negara (BUMN)!

Jawab :

- Perum

- Persero

2. Sebutkan ciri-ciri Perum!

Jawab :

- Status pegawainya adalah pegawai negeri

- Kegiatannya melayani kepentingan umum dan mencari keuntungan

- Memiliki status badan hukum dan diatur berdasarkan undang-undang

- Dipimpim oleh dewan direksi

- Pada umumnya bergerak di bidang usaha jasa yang vital

- Modal seluruhnya dimiliki oleh negara dari kekayaan negara yang dipisahkan

3. Sebutkan contoh Perum!

Jawab :

- Perum Pegadaian

- Perum Perumnas (Perumahan Umum Nasional)

- Perum Damri (Dinas Angkutan Motor Republik Indonesia)

4. Sebutkan kelebihan Perum!

Jawab :

- Dengan status pegawai perusahaan negara atau daerah, budaya kerja di perum umumnya lebih baik disbanding perjan

- Dibanding perjan, perum bekerja lebih efisien karena selain memberi pelayanan juga mencari keuntungan

- Seluruh modalnya milik pemerintah baik pusat atau daerah

- Keuntungan yang didapat digunakan lagi sebagai dana pembangunan

- Bertujuan memberikan layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan

- Menangani bidang-bidang usaha yang penting

5. Sebutkan kekurangan Perum!

Jawab :

- Masih terjadi pemborosan karena tidak adanya perusahaan saingan

- Tingkat produktivitas pegawai umumnya masih di bawah pegawai perseroan (PT)

- Sering menjadi alat politik kelompok tertentu sehingga perum diperas untuk kepentingan kelompok tersebut

- Jika perum rugi, berarti negara yang dirugikan

6. Sebutkan Ciri-ciri Persero!

Jawab :

- Bentuknya perseroan terbatas (PT)

- Modalnya berbentuk saham dan paling sedikit pemerintah memiliki saham 51%

- Pendiriannya diusulkan oleh menteri kepada presiden dan pelaksanaan pepndirian dilakukan oleh menteri

- Organ persero adalah RUPS, direksi, dan komisaris

- RUPS bertindak sebagai kekuasaan tertinggi

- Tujuan utamanya memperoleh keuntungan

- Pegawainya berstatus pegawai swasta

- Tidak mendapat fasilitas negara

- Dipimpin oleh direksi

7. Sebutkan contoh Persero yang kamu ketahui!

Jawab :

- PT PLN

- PT Telkom

- PT GIA

- PT BNI

- PT Pelni

- PT Aneka Tambang

- PT KAI 

8. Sebutkan Kelebihan Persero!

Jawab :

- Jika persero mengalami kerugian dan terbelit utang, tanggung jawab negara dalam menanggung kerugian, hanya terbatas pada saham yang dimiliki

- Bertujuan mencari laba. Laba yang didapat digunakan untuk kepentingan negara dan masyarakat

- Pada persero kinerjanya lebih efisien karena persero tidak mendapat fasilitas dari negara

9. Sebutkan kekurangan Persero yang kamu ketahui!

Jawab :

- Adanya program privatisasi oleh pemerintah, memungkinkan persero untuk dikendalikan oleh badan usaha swasta asing

- Adanya pajak atas badan usaha berbentuk persero

- Kerahasiaan badan usaha dan perusahaan kurang terjamin, karena adanya pihak lain yang ikut memegang saham

- Sering menjadi alat politik kelompok tertentu, sehingga persero diperas untuk kepentingan kelompok tersebut

10. Sebutkan ciri-ciri Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)!

Jawab :

- Didirikan berdasarkan peraturan daerah (Perda) dan memiliki status badan hukum yang diatur undang-undang

- Dipimpin oleh direksi yang diangkat dan diberhentikan oleh kepala daerah atas pertimbangan DPRD

- Seluruh atau sebagian besar modalnya milik pemerintah daerah

- Bertujuan melayani kepentingan umum dan memupuk pendapatan asli daerah guna membiayai pembangunan daerah

- Pemerintah daerah sebagai pemegang hak semua kekayaan usaha, pemegang saham, dan berwenang menetapkan kebijakan perusahaan

- Pengawasan dilakukan alat pelengkap negara yang berwenang

- Direksi bertanggung jawab penuh atas BUMD dan mewakili BUMD di pengadilan

11. Sebutkan contoh BUMD yang kamu ketahui!

Jawab :

- Bank Pembangunan Daerah (BPD)

- Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)

- Perusahaan Daerah Angkutan Kota (bus kota)

- Perusahaan Daerah Rumah Potong Hewan (PDRPH)

Sumber Gambar : moneykompas.com

1. Sebutkan ciri-ciri Firma/Fa (Persekutuan)!

Jawab :

- Beranggotakan dua orang atau lebih dengan nama bersama.

- Setiap anggota berhak menjadi pemimpin

- Keanggotaan tidak dapat dipindahkan

- Tidak ada pemisahan kekayaan pribadi dan perusahaan

2. Sebutkan kelebihan Firma/Fa (Persekutuan)!

Jawab :

- Kemampuan manajemen lebih kuat karena ditangani lebih dari satu orang

- Semua keputusan diputuskan lebih matang kerena ada saran dan kritik dari semua pemilik

- Lebih mudah memperluas usaha

- Modal lebih besar karena pemilik lebih dari Satu

- Pendiriannya mudah karena tidak memerlukan akte.

3. Sebutkan kekurangan Firma/Fa (Persekutuan)!

Jawab : 

- Mudah terjadi perselisihan karena pimpinan perusahaan dipegang oleh lebih dari satu orang

- Jika salah satu pemilik meninggal/mengundurkan diri, perusahaan bubar

- Jika salah satu pemilik membuat kerugian, kerugian ditanggung bersama

- Tanggung jawab semua pemilik atas utang perusahaan tidak terbatas.

4. Sebutkan Ciri-ciri CV (Perseroan Komanditer)!

Jawab :

- Sekutu aktif bertanggung jawab tas terbatas, dan sekutu pasif bertanggung jawab terbatas atas utang perusahaan

- Ada dua kelompok pemilik, yaitu sekutu aktif dan sekutu pasif

- Pendirian perusahaan harus menggunakan akta dan harus didaftarkan

5. Sebutkan kelebihan CV (perseroan komanditer)!

Jawab :

- Modal lebih besar dan terpenuhi karena diperoleh dari beberapa pemilik.

- Sekutu pasif memiliki tanggung jawab terbatas atas utang perusahaan

- Risiko ditanggung bersama

- Pengelolaan lebih professional, ide-ide inovasi berkembang karena beberapa pemilik memiliki keahlian yang berbada

- Mudah mendapatkan pinjaman bank

6. Sebutkan kekurangan CV (Perseroan komanditer)!

Jawab :

- Sekutu aktif bertanggung jawab tak terbatas atas utang perusahaan

- Kerahasiaan perusahaan tidak terjamin

- Mudah terjadi konflik antara pemilik modal

- Kelangsungan usaha tidak menentu

- Modal yang sudah disetor sulit ditarik kembali

7. Sebutkan ciri-ciri PT (Perseroan Terbatas)!

Jawab :

- Modal berupa saham

- Tanggung jawab pemilik saham terbatas

- Berbadan hukum

- Pegawainya swasta

- Modal dan ukuran perusahaan besar

- Kelangsungan hidup perusahaan ada di tangan pemilik saham dan lebih terjamin

- Dapat dipimpin oleh orang yang tidak memiliki saham

- Kepemilikan saham dan obligasi mudah berpindah tangan

- Kekuasaan tertinggi pada rapat umum pemegang saham (RUPS)

- Keuntungan dibagikan kepada pemilik saham dalam bentuk dividen.

8. Sebutkan kelebihan PT (Perseroan Terbatas)!

Jawab :

- Tanggung jawab pemilik atas utang perusahaan terbatas hanya sebesar modal yang di setorkan

- Kelangsungan perusahaan lebih terjamin karena kebutuhan modal dapat dipenuhi dengan menjual saham dan obligasi dipasar modal

- Mudah dalam memindahkan hak kepemilikan perusahaan dengan cara menjual saham yang dimiliki kepada orang lain

- Tingkat profesionalisme direksi dan komisaris dalam mengelola perusahaan dapat diandalkan.

9. Sebutkan kekurangan PT (Perseroan Terbatas)!

Jawab :

- Proses pendiriannya sulit disbanding badan usaha lain

- Biaya pengelolaan usaha perusahaan relative tinggi 

- Kerahasiaan badan usaha kurang terjamin

- Tingginya pajak yang dibayarkan. Tidak hanya perusahaan yang terkena pajak, dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dikenakan pajak

1. Sebutkan Bentuk Badan Usaha Berdasarkan kepemilikannya!

Jawab :

- BUMN (Badan Usaha Milik Negara)

- BUMS (Badan Usaha Milik Swasta)

- BUMD (Badan Usaha Milik Daerah)

2. Sebutkan Peranan BUMN dan BUMD!

Jawab :

- Turut aktif memberikan bimbingan kegiatan ekspor swasta khususnya pengusaha golongan ekonomi lemah

- Menyelenggarakan kegiatan usaha yang bersifat melengkapi kegiatan swasta dan koperasi, antara lain menyediakan kebutuhan masyarakat baik dalam bentuk barang maupun jasa dengan memberikan pelayanan yang bermutu dan memadai.

- Program sosialnya seperti pemberian beasiswa dan bantuan bencana alam mampu meningkatkan kualitas SDM Indonesia.

- Mendorong proses penguasaan dan alih teknologi kepada masyarakat melalui penggunaan berbagai teknologi modern dalam operasional BUMN dan BUMD.

- BUMN dan BUMD yang berbentuk persero mampu menyetor pajak ke kas negara setiap tahun sebagai penerimaan negara.

- Mampu meningkatkan Pendapatan Nasional

- Mampu menghasilkan barang dan jasa yang merupakan komponen dari Pendapatan Nasional.

- Mampu menghasilkan sejumlah keuntungan yang sebagian digunakan kembali sebagai dana pembangunan.

- Mampu menyerap tenaga kerja dan mengurangi tingkat pengangguran.

3. Sebutkan Peranan BUMS!

Jawab :

- BUMS dengan program-program sosialnya mampu meningkatkan kualitas SDM Indonesia.

- Mempercepat penguasaan dan alih teknologi kepada masyarakat melalui penggunaan berbagai teknologi modern dalam operasional BUMS.

- BUMS khususnya yang berbentuk PT mampu menyetor pajak ke kas negara setiap tahun, yang oleh pemerintah digunakan antara lain sebagai dana pembangunan.

- Mampu menghasilkan barang dan jasa yang merupakan komponen dari Pendapatan Nasional jika dilihat dari sisi PDB (Produk Domestik Bruto). Dengan adanya BUMS Pendapatan Nasional menjadi bertambah.

- Mampu memberikan pendapatan kepada masyarakat melalui pemberian gaji kepada karyawan sehingga daya beli masyarakat meningkat

- Mampu menghasilkan sejumlah keuntungan di mana sebagian dari keuntungan tersebut digunakan untuk perluasan usaha. Perluasan usaha akan menyerap tenaga kerja lebih banyak.

4. Sebutkan Bentuk Badan Usaha Milik Swasta (BUMS)!

Jawab :

- PO (Perusahaan Perorangan)

- Firma/Fa (Persekutuan)

- CV (Perseroan Komanditer)

- PT (Perusahaan Terbatas)

5. Sebutkan ciri-ciri Perusahaan Perorangan yang kamu ketahui!

Jawab :

- Tidak perlu berbadan hukum, tetapi jika ingin, boleh dilakukan

- Seluruh harta kekayaan si pemilik jadi jaminan perusahaan

- Utang perusahaan berarti utang pemilik

- Dijalankan dan dimodali oleh seorang pemilik

6. Sebutkan Kelebihan Perusahaan Perorangan yang kamu ketahui!

Jawab :

- Mudah mendirikannya

- Tidak perlu berbadan hukum

- Keuntungan menjadi milik sendiri

- Rahasia perusahaan terjamin

- Biaya organisasi rendah, karena organisasi tergolong sederhana

- Pajak ringan

- Mudah menentukan keputusan

7. Sebutkan Kekurangan Perusahaan Perorangan yang kamu ketahui!

Jawab :

- Kelangsungan perusahaan kurang terjamin

- Modal tidak terlalu besar

- Perusahaan sulit berkembang

- Tanggung jawab pemilik atas utang tidak terbatas

- Keterbatasan kemampuan si pemilik dalam mengelola

- Pemilik meninggal, perusahaan bubar.

Sumber Gambar : amz.co.id