Syamsul17 Blog

1. Apa yang dimaksud dengan Pengorganisasian?

Jawab : Pengorganisasian dapat diartikan sebagai penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, pengelompokkan tugas-tugas, dan membagi-bagikan pekerjaan kepada setiap karyawan, penetapan departemen, serta penentuan hubungan-hubungan.

2. Sebutkan dan Jelaskan Unsur-unsur organisasi!

Jawab :

- Manusia

Manusia artinya organisasi baru ada jika ada unsur manusia yang bekerja sama, ada pemimpin, dan ada yang dipimpin.

-  Tempat kedudukan

Tempat kedudukan artinya organisasi baru ada jika telah ada tempat/lokasi beroperasinya organisasi tersebut.

- Tujuan

Tujuan artinya organisasi baru ada jika ada tujuan yang ingin dicapai.

- Pekerjaan

Pekerjaan artinya organisasi baru ada jika ada pekerjaan yang akan dikerjakan serta adanya pembagian pekerjaan.

3. Apa yang dimaksud dengan Organisasi sebagai alat manajemen?

Jawab : Organisasi sebagai alat manajemen adalah organisasi sebagai wadah tempat manajemen sehingga memberikan bentuk bagi manajemen yang memungkinkan manajemen dapat bergerak.

4. Apa yang dimaksud dengan Organisasi sebagai fungsi manajemen?

Jawab : Organisasi sebagai fungsi manajemen adalah organisasi dalam arti dinamis,yaitu organisasi yang memungkinkan manajemen dapat bergerak dalam batas-batas tertentu.

5. Apa yang dimaksud dengan Organisasi merupakan a group of people?

Jawab : Organisasi merupakan a group of people artinya organisasi adalah kelompok orang yang membentuk kelompok tertentu yang bekerja sama untuk melaksanakan suatu usaha/kegiatan.

6. Apa yang dimaksud dengan Organisasi merupakan a system of authority?

Jawab : Organisasi merupakan a system of authority artinya organisasi sebagai sistem wewenang yang memberikan kekuasaan bagi setiap pejabat dalam melaksanakan tugasnya.

7. Apa yang dimaksud dengan Organisasi merupakan a system of function?

Jawab : Organisasi merupakan a system of function artinya organisasi sebagai sistem distribusi tugas sehingga masing-masing orang memegang tugas tertentu.

8. Sebutkan bentuk-bentuk organisasi!

Jawab :

- Organisasi lini/garis

- Organisasi staf/bantuan

- Organisasi lini dan staf

- Organisasi fungsional

9. Sebutkan penyebab terjadinya Pemberhentian tenaga kerja yang kamu ketahui?

Jawab :

- Habisnya masa kontrak kerja/pension

- Jika merugikan nama baik perusahaan/material/non-material

- Tidak bisa dimanfaatkan lagi bagi perusahaan

- Tidak bisa lagi ditingkatkan keterampilannya/ tidak memahami kriteria keterampilan yang harus dimiliki pegawai perusahaan

- Mengundurkan diri

- Perusahaan yang tidak mampu

1. Sebutkan empat tahapan kegiatan perencanaan menurut T.Hani Handoko (1999)!

Jawab :

- Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

- Merumuskan keadaan saat ini

- Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan

- Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

2. Sebutkan sifat-sifat perencanaan yang kamu ketahui!

Jawab :

- Rasional

- Perencanaan bersifat lentur

- Perencanaan bersifat kontinu

- Ada dalam pertimbangan

- Meliputi seluruh tindakan yang dibutuhkan

3. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan bersifat rasional?

Jawab : Perencanaan bersifat rasional artinya perencanaan dibuat berdasarkan pemikiran-pemikiran dan perhitungan yang matang sehingga dapat dibahas secara logis

4. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan bersifat lentur?

Jawab : Perencanaan bersifat lentur artinya perencanaan tersebut bersifat luwes, dapat dilaksanakan di mana pun, kapan pun, dan oleh siapa pun.

5. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan bersifat kontinu?

Jawab : Perencanaan bersifat kontinu artinya perencanaan harus terus menerus dibuat dan perlu ditinjau kembali guna perbaikan-perbaikan pada pelaksanaan waktu berikutnya. Selain itu juga disesuaikan dengan perkembangan situasi dan kondisi masyarakat, pemerintah, dan negara.

6. Mengapa Perencanaan harus bersifat fleksibel?

Jawab : Perencanaan harus fleksibel karena suatu rencana harus dapat menyesuaikan dengan keadaan yang sebenarnya. Sehingga apabila ada perubahan, semua rencana tidak harus diubah. Kita dapat mengadakan penyesuaian-penyesuaian. 

7. Sebutkan alasan perlunya perencanaan?

Jawab : 

- Tujuan menjadi lebih jelas dan terarah

- Semua bagian yang ada dalam organisasi akan bekerja kea rah satu tujuan yang sama

- Menolong mengidentifikasikan berbagai hambatan dan peluang

- Membantu pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif

- Perencanaan sendiri dapat diartikan sebagai aktivitas pengawasan

- Perencanaan membantu untuk mengurangi risiko dan ketidakpastian

8. Sebutkan dan Jelaskan jenis-jenis perencanaan jika dilihat dari tingkat hierarkinya menurut Karyoto (2015)!

Jawab :

- Perencanaan strategis

Perencanaan strategis yaitu rencana yang dikembangkan untuk mencapai tujuan strategis. Rencana strategis adalah rencana umum yang mendasari keputusan alokasi sumber daya, prioritas, dan langkah-langkah tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.

- Perencanaan taktis

Perencanaan taktis adalah rencana yang ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, dikembangkan untuk mengimplementasikan bagian tertentu dari rencana strategis. 

- Perencanaan operasional

Perencanaan operasional adalah rencana yang menitikberatkan pada perencanaan rencana taktis untuk mencapai tujuan operasional.

1. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor dasar dalam filsafat manajemen yang diperlukan dan memiliki hubungan saling ketergantungan satu sama lain dalam mencapai tujuan Menurut Davis dan Filley (1978)!

Jawab : 

- Kepentingan Umum

Hal ini dimaksudkan bahwa dalam menyelenggarakan suatu organisasi harus terlihat adanya cerminan deskripsi berbagai kepentingan, baik kepentingan pemilik, manajer, para bawahan, maupun kepentingan masyarakat lingkungannya.

- Tujuan Usaha

Tujuan usaha adalah perwujudan aktivitas organisasi yang spesifik, baik organisasi yang bertujuan mencari laba maupun organisasi yang tidak bertujuan mencari laba. Tujuan usaha pada umumnya dapat dikategorikan dalam tiga bentuk, yaitu tujuan utama, tujuan kedua, dan tujuan tambahan.

- Pimpinan pelaksana

Pimpinan pelaksana adalah individu yang memberikan kepercayaan untuk memimpin suatu usaha dengan menggunakan otoritas yang telah diberikan kepadanya.

- Kebijakan

Kebijakan adalah pernyataan atau ketentuan umum yang menuntun atau menyalurkan pemikiran menjadi pengambilan keputusan oleh bawahan serta memberikan arah ke mana organisasi tersebut akan dikemudikan.

- Fungsi

Fungsi adalah aktivitas yang berhubungan dengan tujuan yang akan dicapai. Setiap organisasi sebagaimana halnya individu pasti memiliki tujuan yang akan dicapai

- Faktor dasar

Faktor dasar memiliki faktor-faktor produksi asli atau turunan, baik berupa alam, tenaga, modal, serta pendukungnya yang merupakan elemen yang harus ada dalam penyelenggaraan organisasi.

- Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah saluran yang menunjukkan hubungan kerja antara manajer dan bawahan dalam melaksanakan pekerjaan yang disertai dengan otoritas dan tanggung jawab serta kesanggupan untuk tanggung gugat mempertanggungjawabkan (accountability).

- Prosedur

Prosedur adalah tahapan tindakan yang harus ditempuh untuk menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu

- Moral kerja

Moral kerja adalah kondisi mental dari individu atau kelompok yang menentukan sikap bawahan dalam menerima pekerjaan dan mengoperasikannya dengan sebaik-baiknya sesuai dengan tujuan akhir.

2. Apa yang dimaksud dengan asas (prinsip)?

Jawab : Asas (prinsip) merupakan suatu pernyataan fundamental atau kebenaran umum yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. 

3. Sebutkan asas-asas manajemen menurut Henry Fayol!

Jawab :

- Division of work

- Authority and responsibility

- Discipline

- Unity of command

- Unity of direction

- Subordination of individual interest into general interest

- Remuneration of personel

- Centralization

- Scalar of chain (hierarchy)

- Order

- Equity

- Initiative

- Esprit corps (asas kesatuan)

- Stability of turn-over of personnel (kestabilan jabatan karyawan)